Técnicas de motivación laboral
La motivación laboral influye directamente sobre el rendimiento de los trabajadores. Eso es algo sabido por todas las empresas, porque es algo lógico. Es decir, cuando un trabajador siente que su organización se preocupa por su bienestar corporativo, mejora su compromiso con ella y su implicación.
La motivación laboral de los trabajadores de tu empresa es importantísima, pero, ¿cómo puedes hacer que tu plantilla esté motivada? En este post te explicamos los tipos que existen y te damos algunas técnicas de motivación laboral para que las puedas aplicar en la estrategia corporativa.
Tipos de motivación laboral
La motivación laboral puede percibirse desde dos puntos de vista distintos: desde una perspectiva intrínseca y desde otra extrínseca.
- Motivación intrínseca: desde este punto de vista, la motivación laboral es el deseo, voluntad o fuerza vital que impulsa al trabajador a esforzarse por cumplir con ciertas tareas en el trabajo para lograr una meta, objetivo o finalidad.
- Motivación extrínseca: desde esta perspectiva, la motivación laboral es la capacidad que tiene una empresa para mantener la implicación o el compromiso de sus trabajadores para mejorar su rendimiento mediante incentivos. Es decir, es una validación externa.
Técnicas de motivación laboral
Así, hemos comprobado que los trabajadores no solo deben automotivarse a sí mismos, si no que la empresa juega un papel fundamental en la motivación de la plantilla. Y como sabemos, la motivación en el trabajo está estrechamente relacionada con la eficiencia y productividad.
Hay muchas técnicas de motivación laboral que se pueden aplicar, dependiendo de las necesidades y de los trabajadores, pero aquí te dejamos algunas que consideramos las más relevantes.
Fomenta la comunicación individual y grupal
Para fomentar la comunicación entre los trabajadores de tu empresa, entre departamentos o entre trabajadores y dirección, puedes convocar reuniones periódicas que ayuden a conocer la evolución del trabajo y objetivos, para que puedan aportar sugerencias, quejas, posibles conflictos o errores, con el fin de buscar soluciones y mejorar el clima laboral.
Adecua el lugar de trabajo
Es responsabilidad de la empresa que se propicie un entorno laboral agradable y acogedor. Esto se puede lograr con oficinas amplias, buena iluminación tanto natural como artificial y una temperatura adecuada. También se pueden crear zonas de descanso, espacios abiertos o zonas de juegos.
Dispón de un sistema de incentivos y ser flexible
Las personas tendrán más probabilidades de quedarse en la empresa si tienen una buena razón para quedarse. Y los incentivos y el ser flexibles en ciertos aspectos son buenas razones.
Los incentivos pueden ser de todo tipo, tanto económicos como de otro tipo, desde un seguro médico, bonos trimestrales, variables por objetivos o incluso viajes corporativos.
Asimismo, es importante ser flexible en las condiciones de los empleados para permitir conciliar la vida personal y profesional.
Planifica actividades de teambuilding
Fomentar actividades en equipo con iniciativas como el teambuilding resultan muy interesantes no solo para ver cómo se comporta el equipo en otra situación, sino para que se estrechen lazos entre compañeros de trabajo, clave para mejorar el clima laboral.
Ofrece planes de carrera
Una de las cosas que mayor motivación da a los trabajadores es la posibilidad de ascender dentro de la empresa. Para ello, los planes de carrera son una gran opción, ya que facilitan el crecimiento laboral de los trabajadores. De hecho, es una de las técnicas que mejor funcionan.
Ofrece formación continua
La formación continua, junto con los planes de carrera, son una muy buena opción para aumentar la motivación de tus trabajadores. La posibilidad de formarse dentro de la empresa y de mejorar habilidades y adquirir nuevas competencias motivará a tus empleados al sentirse apoyados profesionalmente.
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